Cuadro Comparativo

Modelo	Características Principales	Ventajas	Desventajas	Niveles con los que cuenta
ISO	Es la denominación con que se conoce a la Internacional Organización for Srandarization (IOS); sin embargo, considerando la tendencia a la estandarización global - homogeneización - que propone dicha organización, es que se le asigna la sigla ISO, vocablo que proviene del griego "iso" que en castellano significa "igual".	VENTAJAS -La probable demanda de los futuros clientes de una acreditación ISO - Aumentar coherencia en operaciones de la empresa -Mantener o mejorar la proporción de mercado. -Mejorar la calidad de servicios. -Es un buen elemento de promoción. -Mejorar la calidad de los productos.	DESVENTAJAS - el tiempo requerido para escribir el manual - el intenso papeleo necesario - los altos costes de implantación de las normas - el tiempo requerido para llevar a término la implantación - los altos costes de mantenimiento de la norma - la falta de asesoramiento gratuito - la falta de coherencia entre los diversos auditores - el tiempo empleado en controlar la documentación antes de las auditorías.
ITIL	ITIL fue desarrollada al reconocer que las organizaciones dependen cada vez más de la Informática para alcanzar sus objetivos corporativos. Esta dependencia en aumento ha dado como resultado una necesidad creciente de servicios informáticos de calidad que se correspondan con los objetivos del negocio, y que satisfagan los requisitos y las expectativas del cliente. A través de los años, el énfasis pasó de estar sobre el desarrollo de las aplicaciones TI a la gestión de servicios TI.	-La provisión de Servicios IT se convierte en más “customer-oriented” y los SLAs de Calidad de Servicio mejoran la relación. -Los Servicios son descriptos más detalladamente, en idioma del usuario. -La Calidad y el Costo de los Servicios son monitoreados, ganándose control. -La Comunicación entre los usuarios y el Departamento de Sistemas se simplifica, y se hace más clara, consiguiendo una rápida mejora percibida.	Tiempo y esfuerzo necesario para su implementación. ›Podría no verse reflejada una mejora, por falta de entendimiento sobre procesos, indicadores y como pueden ser controlados. ›La mejora del servicio y la reducción de costos podría no ser visible. ›Su lenguaje y terminología aún esta muy limitada a un área muy pequeña de TI ›Llevar ITIL al pie de la letra podría resultar contradictorio ›La mayoría de la gente y organizaciones complican demasiado la implementación de ITIL y esto lleva en muchos casos al fracaso.	Certificaciones en ITIL® v2 o ITIL® v3. El Experto ITIL Consultor en ITIL® El Nivel Avanzado
CoBIT	Ha sido diseñado como un estándar habitualmente aceptado y ajustable a las buenas prácticas de seguridad y control en TIC. Suministra herramientas al responsable de los procesos que facilitan el cumplimiento de esta tarea. Tiene una premisa práctica y simple: con el fin de facilitar la información que la organización requiere para alcanzar sus objetivos, señala que los recursos de TIC deben ser administrados por un conjunto de procesos de TIC agrupados en forma natural. Es la herramienta innovadora para el manejo de TIC que ayuda a la gerencia a comprender y administrar los riesgos asociados con TIC	Se aprecian resultados en indicadores de la eficiencia y efectividad	Resulta un modelo ambicioso que requiere de profundidad en el estudio	Nivel 0 – Proceso incompleto: El proceso no existe o no cumple con los objetivos Nivel 1 – Proceso ejecutado Nivel 2 – Proceso gestionado: el proceso no solo se encuentra en funcionamiento, sino que es planificado, monitorizado y ajustado. Nivel 3 – Proceso definido: el proceso, los recursos, los roles y responsabilidades se encuentran documentados y formalizado. Nivel 4 – Proceso predecible: se han definido técnicas de medición de resultados y controles. Nivel 5 – Proceso optimizado: todos los cambios son verificados para determinar el impacto, se han definido mecanismos para la mejora continua, etc.
CMMI	Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluación de los procesos de una organización. Fue desarrollado inicialmente para los procesos relativos al software por la Universidad Carnegie-Mellon para el SEI (Software Engineering Institute). Este modelo establece un conjunto de prácticas o procesos clave agrupados en Áreas Clave de Proceso (KPA – Key Process Area).	Reducción del coste de desarrollo. Localización y resolución de defectos. Mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y de calendario. Aumento de la productividad. Reducción de los trabajos derivados de correcciones tras las fases de pruebas. Aumento de la efectividad sobre la planificación realizada Mejora en la calidad de producto. Reducción del número de defectos y detección en las fases tempranas de su ciclo de vida. Mejora de la Imagen de Marca.	El problema de CMMI es su falta de adecuación al enfoque a servicio que está experimentando el sector de las TI (procesos de desarrollo de productos de software) en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo de implantación que exige.	1 – Inicial. 2 – Repetible. 3 – Definido. 4 – Gestionado 5 – Optimizado.
IEEE	Corresponde a las siglas de (Institute of Electrical and Electronics Engineers) en español Instituto de Ingenieros Electricistas y Electrónicos, una asociación técnico-profesional mundial dedicada a la estandarización, entre otras cosas. Es la mayor asociación internacional sin ánimo de lucro formada por profesionales de las nuevas tecnologías, como ingenieros electricistas, ingenieros en electrónica, científicos de la computación, ingenieros en informática, ingenieros en biomédica, ingenieros en telecomunicación e ingenieros en mecatrónica	Absorción. El estándar 802.16e trabaja a frecuencias superiores, que las utilizadas por la tecnología 3G, por lo cual tiene una mayor . 􀂋􀂋 Interferencia por m múltiples caminos. Las tecnologías que utilizan DSSS as susceptibles a este tipo de interferencia. OFDMA inmune debido al u uso de so múltiples sub sub-portadoras en paralelo.	INR. INR.(Impulse Noise Rejection Rejection). En CDMA se pierden símbolos. En n OFDMA el INR s sólo provoca que lo aumente el nivel de ruido. 􀂋􀂋 Modos de Duplexación. La tecnologìa actual utiliza FDD o TDD. P Por  otro lado OFDMA soporta TDD y FDD DD FDD.  Lo cual o permite tener una alta tasa de transmisión en el uplink.	Los estándares de redes de área local definidos por los comités 802 se clasifican en 16 categorías que se pueden identificar por su número acompañado del 802
Moprosoft
TSP	Team Software Process (TSP) es un método de establecimiento y mejora del trabajo en equipo para procesos software. TSP proporciona directrices para ayudar a un equipo a establecer sus objetivos, a planificar sus procesos y a revisar su trabajo con el fin de que la organización pueda establecer prácticas de ingeniería avanzadas y así obtener productos eficientes, fiables y de calidad.	Entre las ventajas a destacar de este modelo podemos mencionar la mejora la productividad de las personas, mejora en los hábitos de programación, se puede lograr una detección temprana de defectos y riesgos lo que deriva en una disminución de los defectos, una mejora en la calidad, y por lo tanto, una reducción en el ciclo de vida. Se trabaja con un plan con una base de estimación mas certera al ser realizada por el equipo; se logra una buena comunicación entre los integrantes.	Las desventajas de este modelo es que es necesario que cada uno de los miembros tiene que tener el compromiso y la disciplina de seguir el plan. Debe de llenar toda la documentación requerida que incluye sus registros, planificación, las plantillas o formularios. Se debe de contar con un buen conjunto de métricas y parámetros de calidad, lo cual, para algunas organizaciones, puede ser difícil de definir. Cada miembro debe de estar entrenado en el PSP, si algún miembro se va, es necesario entrenar a los nuevos miembros. Algo que puede resultar una desventaja importante es que la Gerencia debe de dejar trabajar a los equipos de trabajo autodirigidos de acuerdo a sus planes, algo que no muchos resisten.
PSP	El Personal Software Process, conocido por sus siglas como PSP, es una metodología de reciente creación, proveniente del Instituto de Ingeniería del Software (SEI). PSP es una alternativa dirigida a los ingenieros de sistemas, que les permite mejorar la forma en la que construyen software. Considerando aspectos como la planeación, calidad, estimación de costos y productividad	PSP es una metodología basada en estimación. La estimación permite saber cuándo y cómo se desarrollan las tareas de un proceso, por lo que podría citarse como un aspecto importante de esta metodología el estar basada en métricas y estimaciones. La información de las métricas y estimaciones se utiliza para evaluar y mejorar procesos futuros. PSP parte de la premisa que, si el ingeniero de software conoce sus fortalezas y debilidades, puede establecer las acciones necesarias para erradicar o explotar los aspectos identificados en la forma en que desarrolla software.	Los pasos de registro de información a detalle en el nivel de medición pueden resultar frustrantes cuando se tiene presión de tiempo. En los scripts de PSP no se incluyen tareas y actividades para la etapa de análisis de requerimientos. Siempre se parte de una definición de requerimientos que no va a cambiar. Aún no existe una herramienta automatizada que facilite el registro y análisis de datos generados por la aplicación de PSP.	™ Individual ™ Equipo ™ Organización